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分三者： 商业模式。这描述了业务是什么以及它将如何盈利。例如，“我们是一家咖啡零售商，通过每月的咖啡订阅和  希腊电话号码表 直接面向消费者的销售来赚钱。” 经营策略。业务或公司战略概述了您的业务目标。例如，“我们希望成为美国咖啡零售业的领导者。” 运营模式。运营模式解释了企业将如何实现这一目标。在这种情况下，“我们将采用直接贸易购买模式，消除对进口商的需求；我们将使用订阅模式来降低持有未售出咖啡的风险；我们将投资于品牌故事的讲述，以凸显我们的价值观。” 公司战略或业务战略通常是大局和抽象的，而运营模式则更加详细，对业务结构、生产和销售流程、管理以及每个员工的角色都有具体的计划。 由于业务模型和业务策略更加抽象因此 它们可能比运营模型保留更长时间，而运营模型更加动态和灵活，并且会随着业务的发展而发生变化。公司通常以两种方式考虑运营模型：当前模型，反映业务的运营方式；目标模型，基于所有者和管理者的分析，反映业务如何更有效地运营。 运营模式的好处 运营模式可以通过以下方式帮助企业： 组织。模型提供了一个框架，概述了企业的结构和可用资源的使用。 测量。模型为监控企业绩效提供了基础，有助于所有者识别优势和劣势。然后，他们可以利用这些信息来寻找改进工作流程、控制成本并获得竞争优势的方法。 内部增长路线图。模型可以帮助增加销量、控制成本并实现规模经济。 指导投资决策。该模型可以指导收购其他企业和额外设施的支出。 沟通运营模式可以帮助所有者或管 理者更好地向投资者、员工、供应商和客户解释企业的进展。 如何制定有效的运营模式 P 代表过程 O 代表组织 L 代表位置 我供参考 S代表支持 T 代表时间表 企业主和顾问经常为他们认为对创业和开发运营模式至关重要的事  CU 列表 情创建清单（有时缩写为首字母缩略词）。其中一个列表称为 POLIST。它代表以下内容： P 代表进程 运营模型描述了制造、营销和交付企业产品或服务的流程。例如，电子商务零售商的运营模型可以详细解释如何管理库存以及如何履行客户订单。 O 代表组织 这定义了从事工作的人员类型以及他们的组织方式，例如，由明确定义的职能和部门，或松散的跨职能团队组成。 L 代表位置 即使是虚拟企业也有某种形式的实体存在。运营模式应指定人员和资产的位置，以及他们是集中在中央办公室并近距离工作还是分散并远程操作。 我供参考 每项业务都以信息为基础，运营模式的一部分阐明了公司技术如何使用和共享信息。与组织松散、强调协作的企业相比，具有特定部门和明确职能的企业在团队之间共享的信息可能较少。